2018年上半年已经过去，只有善于总结、懂得规划的企业，才能更好运筹帷幄、掌握未来，踏上更辉煌的星光大道。
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为更好的实现对2018年上半年的工作进行总结分析以及高效协同地推进落实下半年的工作计划，2018年7月19日-21日，奥晨集团半年度经营工作总结与计划会议在美丽的惠州南昆山景区希尔顿度假酒店正式拉开帷幕。
2018年是奥晨集团的转型元年，由传统住宅地产正式向文化产业园、文化旅游地产、产业新城方向转型升级。19日晚上，由集团运营管理部组织，集团领导班子、各区域领导班子及集团一级部门长一起进行了集团战略转型第三次研讨会，更进一步明确了企业转型的方向，理清了战略转型的工作重点与思路。
本次年中会的会议主题是“新管理、新观念、新发展”，集团在2018年上半年进行了组织变革，从组织管控、绩效管理、权责管理、流程制度等方面进行系统的管理体系的梳理与推进工作。
集团各一级管理部门、莞惠区域公司及汕头丰迪区域公司、奥佳物业，分别就2018年上半年的工作完成情况、工作亮点与缺点以及下半年的重点工作计划做了总结与布署。
（集团公司技术管理部、集团副总经理余宇斌汇报）
集团总工程师黄锦雄总就集团公司于2018年上半年集团在工程、设计、成本上的工作进行得失分析。
会议期间，集团总工程师黄锦雄总就奥晨集团新一届技术委员会各成员举行授聘仪式，加强充实了技委力量。
（集团常务副总经理李佳实总做总结汇报）
最后，集团董事总经理詹庆光总就集团公司上半年工作进行分析总结，以及公司2018年下半年的工作进行工作部署。坚守使命，上下一心，突破观念，打破壁垒，秉承“新管理、新观念、新发展”的方向，相信在集团董事会的带领下，必定推动奥晨集团各项工作在下半年里再上新台阶。
会议期间，人资行政部举办了员工趣味运动会，丰富了会议内容，不仅是锻炼了员工的健康体魄，更是增进了同事间的感情！
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